Alpitour World «è il più grande gruppo italiano del turismo» e «deve per forza andare in Borsa», tutto o in parte. Lo assicura Giovanni Tamburi, presidente e amministratore delegato di Tamburi Investment Partners (Tip), azionista di controllo con una quota intorno al 95% della società a cui fanno capo anche la compagnia aerea Neos e i marchi dell’hôtellerie VOIhotels e Vretreats. Il gruppo aveva avviato nei mesi scorsi un processo che avrebbe portato allo sbarco sul mercato. Poi con la guerra in Medio Oriente c’è stata una frenata. Ma prima o poi è destinato a ripartire. È un asset che «certamente valorizzeremo», insiste Tamburi.
La trasformazione
Ad accompagnare la trasformazione e la crescita del gruppo è stato il presidente e amministratore delegato Gabriele Burgio, alla guida di Alpitour World dal 2012. Con una crescita quasi costante anno su anno – escluso il biennio del Covid – Alpitour World è passato da circa 1 miliardo di ricavi e circa 11 milioni di margine operativo lordo (ebitda) a ricavi consolidati di quasi 2,3 miliardi nel 2025 con un mol di 162 milioni e un utile netto di oltre 75 milioni. Il gruppo ha portato in vacanza 3,3 milioni di persone, mentre la flotta di Neos ha trasportato 2,4 milioni di passeggeri su 61 rotte con 18 aeromobili. Sempre nel 2025 la divisione alberghiera ha registrato 1,6 milioni di presenze e oggi conta 28 strutture tra hotel e resort dei brand VOIhotels e VRetreats, che in Italia hanno registrato nell’estate 2026 un aumento del 7,5% di presenze rispetto all’anno prima, con una componente di ospiti internazionali di oltre il 90%.
Anche l’estate scorsa per Alpitour World ha confermato la tendenza positiva, pur in un contesto che è apparso più complesso. «Il dato che considero più interessante non è la crescita in sé, ma l’evoluzione qualitativa della domanda – spiega Burgio -. Il viaggiatore è sempre più selettivo, cerca qualità e autenticità e tende a decidere più tardi. Un cambiamento che favorisce i gruppi integrati capaci di presidiare tutta la filiera».
Il mercato
L’impatto della guerra si fa sentire, ma la crescita proseguirà. «La geopolitica conta sempre, ma il turismo ha dimostrato negli ultimi anni una grande capacità di adattamento – osserva ancora il manager -. Abbiamo attraversato una pandemia, conflitti, crisi energetiche e forti tensioni inflazionistiche, l’impatto è sempre immediato e viscerale, ma nessuno rinuncia alla vacanza. La si posticipa, si aspetta di capire come evolve la situazione, cambiano i comportamenti d’acquisto. Poi il mercato si riprende, spesso più velocemente di quanto ci si aspetti». Per esempio, sottolinea ancora Burgio, «rispetto al crollo delle prenotazioni che abbiamo registrato a marzo-aprile quando scoppiò la crisi in Medio Oriente, a luglio 2026 il calo rispetto al 2025 risultava di poco inferiore al 4% e in progressivo riassorbimento. Ora aspettiamo gli ultimi dati, ma non mi stupirei se fossero in linea con i trend degli anni scorsi».
La spesa media nell’estate 2026, secondo l’osservatorio di Alpitour World, varia tra 1.400 euro per persona sui prodotti club e fino a 3.500 euro sui resort e tour, con soggiorni medi di poco superiori agli 8 giorni. Egitto e Italia restano in testa alle preferenze, seguite da Grecia, Spagna, Africa orientale, Maldive e Caraibi che continuano ad essere molto apprezzate. Alcune aree pagano un prezzo reputazionale pur non essendo coinvolte nei conflitti: è un ridisegno del mix, non una contrazione della domanda. «Da un lato crescono le prenotazioni premium e tailor made – rileva Burgio -. Dall’altro, la fascia media sente la pressione dell’inflazione ed è più attenta al rapporto tra prezzo e valore. Il rischio per gli operatori è restare intrappolati nel mezzo: non abbastanza competitivi sul prezzo, non abbastanza distintivi per giustificare un posizionamento premium».
La clientela
VRetreats – brand di fascia alta che racchiude dimore storiche e resort esclusivi – registra una clientela internazionale superiore al 90%, con soggiorni più lunghi. VOIhotels, marchio dedicato alle vacanze al mare, mantiene un mix bilanciato con alta occupazione stagionale. Con Neos riposizionabile su rotte diverse e una rete incoming in 36 destinazioni, il modello integrato consente di intervenire su più leve quando lo scenario cambia.
«Controllare l’intera filiera significa poter intervenire sull’intera esperienza, non solo su singoli elementi – sono ancora parole di Burgio -. Quando lo scenario cambia, una destinazione che diventa sconsigliata, un volo che subisce modifiche, una situazione che richiede una risposta rapida, possiamo agire su più leve contemporaneamente: trasporto, soggiorno, assistenza, alternative di prodotto. Non eliminiamo i problemi, ma siamo in grado di gestirli senza lasciare il cliente solo».
Le previsioni
E per l’annoprosismo? «Guardiamo al 2027 con prudente ottimismo – risponde Burgio -. Il desiderio di viaggiare continua a essere molto forte e riteniamo che il turismo possa mantenere prospettive di crescita superiori rispetto a molti altri comparti. Per Alpitour World l’obiettivo resta quello di continuare a crescere in modo equilibrato, puntando sulla qualità dei ricavi più che sui volumi a tutti i costi. Vogliamo consolidare il posizionamento delle nostre strutture alberghiere e continuare a valorizzare le sinergie tra i diversi business del Gruppo. Per la divisione ospitalità la priorità è incrementare ulteriormente la redditività attraverso prodotti ad alto valore aggiunto, una maggiore internazionalizzazione della clientela e una progressiva estensione della stagionalità. La crescita della domanda estera, infatti, consente di distribuire meglio i flussi durante l’anno e di migliorare l’utilizzo degli asset».
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