Dopo un’ipo di grande successo su Euronext Growth Milan, il listino delle Pmi di Piazza Affari, Alia Mentis è in grado di spingere l’acceleratore sulla crescita organica, grazie alla tecnologia Koridion, e puntare decisamente anche sull’internazionalizzazione, Stati Uniti e Giappone in primis.
Sul listino italiano le società deep-tech restano una rarità. Alia Mentis è una di queste. Il gruppo di Montebelluna (Treviso), fondato nel 2012 e specializzato in materiali compositi avanzati e tecnologie proprietarie per processi produttivi innovativi, ha suonato la prima campanella del 2026 a Palazzo Mezzanottem
Il debutto è avvenuto il 29 giugno, con una raccolta di 35 milioni di euro, interamente in aumento di capitale, e una capitalizzazione all’ipo di 96,8 milioni. A pochi mesi dalla quotazione il bilancio è positivo e le aspettative iniziali sono state confermate, sul fronte dei numeri come su quello della risposta del mercato. “Gli investitori si sono dimostrati capaci di comprendere la natura dinamica del nostro modello deep-tech“, ha spiegato Giuseppe Paronetto, fondatore e amministratore delegato, in un momento di confronto con TheGATE.
In questa analisi:
- Un modello deep-tech al fianco dei grandi OEM
- Conti e guidance: il cambio di mix tra Koridion e Xelion
- Le strategie: crescita organica e mercati esteri
- Conclusioni finali
Un modello deep-tech al fianco dei grandi OEM
Alia Mentis è un operatore atipico nel panorama industriale italiano: non lavora secondo la tradizionale logica delle commesse, ma affianca direttamente i grandi OEM (Original Equipment Manufacturer, i grandi produttori di apparecchiature originali) per sviluppare tecnologie che,
una volta validate, possono diffondersi lungo intere filiere. Un modello che richiede flessibilità nell’impiego delle risorse, perché i clienti ridefiniscono di continuo i propri piani.
I settori presidiati sono sostanzialmente quattro: automotive, sport, aerospace e difesa. Nel mondo auto, dove la società ha dato un contributo importante allo sviluppo di un nuovo veicolo di un’importante casa automobilistica, l’obiettivo è rivoluzionare i processi produttivi. Nello sport il target migliorare sicurezza e prestazioni. Nell’aerospazio e nella difesa rispondere a requisiti chiave come leggerezza, resistenza e flessibilità. Il posizionamento rivendicato è quello del fornitore insostituibile: Alia Mentis, sintetizza Paronetto, è al fianco di brand primari “perché offre soluzioni che non hanno l’opzione B“. L’ambizione è dichiarata: “Il nostro obiettivo non è solo migliorare le tecnologie esistenti, ma cambiare le regole con cui vengono progettati e realizzati i prodotti“, aprendo possibilità che la manifattura tradizionale considerava irrealizzabili.
Conti e guidance: il cambio di mix tra Koridion e Xelion
Il dato da tenere a mente è la stagionalità. Per la natura del modello di business, il secondo semestre pesa storicamente di più nella formazione dei risultati annuali. Ed è proprio nella seconda metà del 2026 che la società ha annunciato un’inversione del mix tecnologico. Koridion, oggi la tecnologia di punta, che consente ai grandi OEM di realizzare componenti dalle geometrie complesse riducendo drasticamente i passaggi produttivi della manifattura tradizionale. Darà un contributo superiore alle attese iniziali. Più contenuto, invece, l’apporto di Xelion, la cui dinamica riflette la scelta di alcuni grandi clienti di concentrarsi sul lancio di nuove linee di prodotto.
Il saldo, per il management, resta positivo. Alla luce dell’avanzamento dei progetti, viene confermato l’obiettivo di una crescita dei ricavi di circa il 37% nel 2026. Sul fronte finanziario, senza rinunciare a velocità e autonomia decisionale, la quotazione, spiega Paronetto, “ci consente di rispondere sempre con un sì alle sfide tecnologiche che i nostri clienti ci sottopongono“.
Le strategie: crescita organica e mercati esteri
La crescita sarà prima di tutto organica. Il management crede nel potenziale delle tecnologie sviluppate e nella capacità del modello di scalare a livello internazionale. Le acquisizioni non sono la priorità e, anzi, negli anni la società ha rifiutato diverse offerte da parte di grandi gruppi internazionali pur di preservare indipendenza e autonomia. Anche i capitali raccolti con l’ipo seguono questa logica: vengono investiti per anticipare le esigenze del mercato e rendere scalabili le innovazioni.
Il secondo motore è l’internazionalizzazione. La prima area di riferimento è l’Europa, nel pieno di una fase di reindustrializzazione e reshoring produttivo, dove Alia Mentis punta a consolidarsi come partner tecnologico strategico. Seguono Stati Uniti e Giappone, dove sono in corso dialoghi con importanti operatori industriali. Oltreoceano, in particolare, le politiche a sostegno della produzione domestica rendono sempre più strategica una presenza locale. La società sta quindi valutando l’apertura di sedi operative in grado di replicare il proprio modello, mantenendone competenze e autonomia.
Conclusioni finali
Dopo oltre un decennio di investimenti in tecnologie proprietarie, Alia Mentis è entrata nella fase in cui quel patrimonio deve tradursi in crescita industriale. “Non ci limitiamo a inventare nuove tecnologie, ma sviluppiamo anche i sistemi per renderle industrialmente scalabili“, sottolinea Paronetto, citando Equalizer, la piattaforma per la produzione basata su Koridion.
Nei prossimi 12-18 mesi le priorità saranno l’ampliamento della capacità produttiva, l’avanzamento dei programmi con i grandi OEM e l’espansione all’estero. In questa direzione va l’acquisizione di nuovi spazi industriali a Montebelluna, dove sorgerà quello che punta a diventare il più grande tomografo industriale del mercato. Per l’investitore retail il messaggio è chiaro: è un titolo da orizzonte lungo, legato all’esecuzione di un progetto tecnologico e industriale. Da monitorare la tenuta della guidance 2026, il peso del secondo semestre e i tempi dello sbarco negli Stati Uniti.
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